因為早上開車接送妹妹去爸爸公司托兒所上學，現在都會很早到公司，也因此增加每天被主管召見的次數，
連續兩天早上都被總經理看到和主管在討論事情，還開玩笑說開朝會呀！
而且接連三次和主管討論事情剛好總經理進辦公室找主管商議公事而中斷或結束與主管談話，
我想現在應該是部門點召率最高的苦主吧！最受不了的就是重複性、沒有重點、沒有結論的談話，
也因為是公司推動OHSAS&TOSHMS勞工安全衛生管理系統的專案負責人，雖然有勞安人員負責相關工作之建立與推動，
但是勞安有關的工作我除了是督導的角色，而且工作內容權責有些劃分不清，好像我也是勞安人員了，還要每週三定期開會一次，
主管在外面開會都還要打了兩次電話來關心開會的事情，連下周四兩位勞安同仁因請假和廠商來稽核無法聚集，
也還是一定要開會，最怕開會沒有主題和決議事項，若還要我來當會議主導人和研擬會議討論事項就要花轟啦~
就要適時請勞安人員彙整工作事項與進度，每天要處理人資和勞安的工作，都覺得有做不完的事，還要浪費佔用我的時間，
真希望苦日子快點過去、馬上好~
連續兩天早上都被總經理看到和主管在討論事情，還開玩笑說開朝會呀！
而且接連三次和主管討論事情剛好總經理進辦公室找主管商議公事而中斷或結束與主管談話，
我想現在應該是部門點召率最高的苦主吧！最受不了的就是重複性、沒有重點、沒有結論的談話，
也因為是公司推動OHSAS&TOSHMS勞工安全衛生管理系統的專案負責人，雖然有勞安人員負責相關工作之建立與推動，
但是勞安有關的工作我除了是督導的角色，而且工作內容權責有些劃分不清，好像我也是勞安人員了，還要每週三定期開會一次，
主管在外面開會都還要打了兩次電話來關心開會的事情，連下周四兩位勞安同仁因請假和廠商來稽核無法聚集，
也還是一定要開會，最怕開會沒有主題和決議事項，若還要我來當會議主導人和研擬會議討論事項就要花轟啦~
就要適時請勞安人員彙整工作事項與進度，每天要處理人資和勞安的工作，都覺得有做不完的事，還要浪費佔用我的時間，
真希望苦日子快點過去、馬上好~
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